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葡萄园私董会对话银杏资本:无组织组织化与生态思维创新

发布: 2017-3-31 13:57 | 编缉: marena | 来源: 《世界企业家》

葡萄园私董会专家点评:下一轮的竞争,不再是单纯行业间、公司间封闭的、单维竞争,而是开放的、跨界互补的、资源交叉的、共享共赢的多维融合。不再单纯是商业模式的竞争,更是组织创新力的竞争,企业家将如何跳出固有思维,为企业和个人未来打造新思维?

近日葡萄园私董会特别采访了银杏资本、金桐网董事长周广文先生,他拥有20多年资本投资经验,对各类企业进行了持续深度研究与实践,与大家分享对未来企业组织变革的趋势。

 

葡萄园私董会:如何看待未来趋势?人联网时代将是怎样的场景?

银杏资本周广文:关于未来的趋势,我归纳总结为三句话“宇宙皆数据”、“万物皆相连”、“人人是老板”。

“宇宙皆数据,万物皆相连”,未来宇宙万物皆相连,数字化是连接的关键。互联网时代实现信息连接、物联网时代实现物物连接,而人联网时代将实现人人连接。人联网时代将以人为核心,人-信息-物质将构成一个闭环连接在一起。人的属性得以标签化、数字化、精准化;人的社会价值实现更高层次的升华,人的精神、智慧与价值得到空前尊重与回归,每个人成为独立、有价值的社会人,每个社会人构成了网状的组织结构。

“人人是老板”,人们传统的思考模式将被彻底颠覆,人与人之间更强调连接、分享、协作的价值,人们不再为传统公司固有组织所束缚,打破空间和时间制约,自由选择,智慧连接、重新组合、开放分享、创造价值;正如《未来简史》讲到的连接话题,组织中间层将被打破,成本趋于零,更直效的连接彼此,全新的沟通机制带来和谐与顺畅的协作关系,智慧被释放,创新被激发。

 

葡萄园私董会:什么是无组织组织化?

银杏资本周广文:无组织组织化——于我20多年对各类企业的研究和实践,通过对多种传统组织模式的优化、改造,结合互联网技术和精神,不断实践形成的新型组织模式。无组织组织化既强调组织的无边界化、混序化、扁平化,又强调以用户、市场导向的低成本、高品质、高执行力。既发挥独立个体的灵活,又实现垂直管理的高效。通过合理有效的合作机制,激活个体,让每个人做自己的老板,从而激活组织潜能、提高组织效能。无组织组织化是一种全新的组织形式,它能够解放人性、把员工从公司中解放出来,把个体的潜能彻底激发出来,使全球全方位共享合作更加紧密无间,降低社会运营成本,大幅提升社会运转效率,是未来社会发展、组织发展的必然趋势和崭新方向。

 

葡萄园私董会:什么是生态学习法?

银杏资本周广文:生态学习法是一种生态思维模式,强调用生态的思维认识世界、改造世界,一切事物发展离不开生态支撑,对事物理解要力求全面、客观。对任何行业、事物,都可以从人、组织、知识、事件这四个维度进行解构、生态画像。结合互联网、大数据技术,可以把全行业以及其中的所有元素都能通过人、组织、知识、事件这四个维度进行全面数字化重构,能够更加精准全面的描述整个世界和其中人与人、人与物、物与物之间错综复杂的连接关系。

 

葡萄园私董会:您提出了“无组织组织化”和“生态学习法”两个方法论,背后的思考是什么?

银杏资本周广文:两套方法论不仅仅是一种思维和组织模式,更是一种价值结构,为全球化信息对称,提高社会效率,降低交易成本提供一整套完整的思想体系和解决方案。

很多善于思考的人和想要解决问题的人,往往有一个惯性,遇到问题到哪里找答案?

一个思维定式是回到整个人类文明形成的轴心时代,看中国国学根源孔子怎么说,看古兰经、圣经上怎么说。还有一个思维定式是看美国和欧洲为代表的工业文明的商业模式怎么做,他们做的好我们直接拿过来。但你找的同时会感觉,都有局限性,只能找到部分答案,历史解决不了未来的问题。 

组织的力量背后是管理,真正的管理就是工业文明以来才有的,有了管理学的鼻祖泰勒提出的科学管理,钢铁厂机械加工的效率大大提高;有了福特的流水线,才有了自行车,才能做汽车;有了丰田的精益管理,才使我们做的车没有毛病,质量非常高;有了西方的网络化管理,我们才可以和大公司撮合到一起,这都是工业文明对管理方面做的非常有益的探索。

互联网时代原来的管理理论、组织理论仍有用,但远远不够,张瑞敏先生从哈佛到斯坦福提出一个观点,他叫做硅谷悖论,硅谷的企业原来都是非常小的创新型企业,一步一步做起来的,但一旦做大以后,就用传统的公司管理方式,失去了创新精神和创新意识。

我认为未来的组织形态,将由互联网技术和精神重构组织,把工业文明组织和管理中最优势的东西继承下来,推陈出新。会把公司和组织中代表工业文明高执行力、高效率用到极致,同时再把内部上下级的边界打开,公司对外界的边界打开,形成新的开放共享的组织形式,让每个人和组织焕发出更大的创新活力,这应该是组织的未来。

现在有些人一讲互联网文明,恨不得把工业文明都抛弃;而有些讲工业文明的,又把互联网文明想成坏东西,这些都存在片面性,不符合未来的趋势。 

 

葡萄园私董会:您如何看待未来的组织形态?

银杏资本周广文:组织的使命无非就是把一群人的资源融到一块,做一件事情。未来组织的发展趋势人人是老板,是去中心化,是智慧资源的自由连接、组合、共创、共享。在互联网技术和互联网文明推动下,崭新的组织形式将涌现,每个人都是中心,每个自组织都是中心。所有的企业和组织,无非就是把资源能撮合到一起,形成一个合力,能够分享、协作,让成本更低、效率更高。我们把组织重构再数字化,新型组织建立的方式有两种,第一种,你想找到一个人或组织,他有某个方面的专业能力,可以帮你解决某个专业方面的问题,未来的组织平台可以把具有这种能力的人形成一个集合体,让人快速找到,这个集合体共同做一件事情,满足人和组织专业化的服务需求。

第二种,你发现一个商业需求,这个商业需求一定是一群人或者一个组织需要这个东西,找到这个需求就形成一个创新任务,实现这个任务就需要找到一个匹配的团队或者个人,可以通过网络空间自由选择和找到这个人和组织之后,迅速组合成一个跨时空运作的项目型组织,各尽其才,各取所长,通过线上远程分工与协作,工作过程被数据化,最后以项目管理的方式共同完成任务,形成一个项目执行闭环。

未来组织形态本质上是可以把人、组织、需求、资源、智慧、信用进行任意组合。

 

葡萄园私董会:您如何看待无组织组织化未来的个人价值?

银杏资本周广文:所谓无组织组织化,本身一个人可以是个特例的组织,或一群人可以形成个组织,但组织是为一个使命而成立的。未来人和任务、人和工作量、人和最后满足用户和组织需求的贡献各方面能够连接起来,整个组织形式会发生颠覆性变化,会把原来公司式的管理流程全部打乱。用互联网的方式把边界完全打开,把每个力度完全重构之后,一种新的组织方式和新的管理理论诞生了,组织重要,但更重要的是我们通过一个任务,在全球能找到为某一个使命、某一个任务完成工作的人,迅速形成临时组织,这样的话,他对一个自然人来讲的现实价值就是,人们只要有时代所需的一技之长,可以不依附于一个公司,人人就是自己的老板。

 

葡萄园私董会:面对组织变革的发展趋势,您对中国企业家的建议是什么?

银杏资本周广文:建议中国的企业家要尽快跳出固有思维,学会转变思路,把握未来组织变革的法则,在互联网时代,企业家要主动去探索适应时代的管理模式。

我这么多年考虑的一个问题就是中国的企业如何能生存更长久。企业生存长久主要考虑两个问题:第一,企业的商业模式是什么,商业模式根本的点就是为社会、企业和人提供什么样的产品和服务,提供的深度或广度决定着企业能走多远。第二,有了好的商业模式,怎么能把它做好,把资源高效组织起来,归根结底就是组织创新问题。华为、Google、海尔都是组织创新的佼佼者。

组织创新的关键在于边界是否打开,互联网使人与人的连接数字化,要找人或找资源,可以迅速在全球找到,这就是所谓的无组织。在世界智能商业大会上,海尔张瑞敏认为: 传统管理模式必然导致企业恐龙化,反应迟钝、信息不灵、组织缺乏创新活力。传统的管理模式必须被颠覆!互联网时代,规模化流水线生产一定会被大规模个性化定制颠覆,新的组织是去中心化去中介化 企业是自组织而不是他组织。因此,企业家的思想边界要打开,全球的研究员都是你的研究员,全球的设计师都是你的设计师,全球的营销人员都是你的营销人员,这样边界可以打开了。”海尔把企业中一万多名中层管理岗位取消,变成了一个没有管理者的公司,一个网络化的组织。企业里只有三种人:平台主、小微主、创客。利用智能科技带来的便利性,组织因创新需求自由、组合、聚散。

 

葡萄园私董会:从投资角色出发,更看好哪些未来型企业?

银杏资本周广文:从投资的角度看,企业分三种:传统企业、成熟互联网企业、初创型企业。对传统企业而言,“数字化”是未来,要学会打破传统工业化组织管理模式,学会跨界和生态思维,学会产融结合,学会连接、分享与协作。对于成熟互联网企业,不能用互联网技术搞垄断,避免固化封闭自己,技术只会快速更新换代,越来越多的聚合型平台已悄然出现,只有开放、分享、众创的平台才有未来。更看好创新型企业,他们没有固有包袱、没有思维束缚,具有创新的基因和互联网、大数据、人工智能等前瞻优势,资本助力将给予他们连接更多资源和平台;但初创企业经验不足,要有产融结合意识,加强对产业纵深了解。

 

葡萄园私董会:能否介绍您旗下的银杏资本与金桐网的关系是什么?

银杏资本周广文:大家看到我旗下有两个公司,一个是银杏资本,一个是金桐网。

大家都知道,先有潭柘寺后有北京城,比潭柘寺还古老的是银杏,所以当年起银杏资本这个名字,就是希望像潭柘寺的银杏一样做得持久。另外一个公司叫金桐网,金桐就是梧桐树,梧桐树在中国是圣树,英文就是凤凰的含义。梧桐是一个平台,让更多的凤凰都飞上来。我后半生要为之奋斗的两个行业,一个是互联网,一个是金融。金桐做互联网,银杏做资本。金桐网是一个全生态大数据社交化开放平台,利用互联网技术合精神,把人和组织的资源、需求、信用,进行存储、管理、分享、对接、交换、协作、执行的开放平台。促进信息对称,提高社会效率,降低交易成本。

 

葡萄园私董会:近期您给葡萄园私董会注资,对葡萄园私董会未来价值怎么看?

银杏资本周广文:私董会最大的价值就是助力企业家连接资源、智慧融合、共同成长。帮助企业家借助外脑快速解决企业内部无法看到和无法突破的问题。银杏资本与葡萄园私董会的资本牵手,最看重的就是葡萄园私董会有价值的商业前景,认可葡萄园团队的执着,发现葡萄园充满创新和生命力的合伙人机制,就是一个与众不同、无组织组织化的鲜活案例,自由组合、高效协作,具有很强的执行力,并始终坚持信念。希望借资本和金桐生态的支持,助力葡萄园打造一个资本矩阵和大数据助力型私董会,一个中西融合的企业家保健院,铺就一张商界新领袖生态网。所以尽管投资估值不便宜,但我们感觉很值得。

 

葡萄园私董会,作为最具影响力的互联网+私董会的开创者, 立志做成国内第一家资本矩阵及互联网大数据助力型私董会,成长为为高成长企业看诊的中西医结合型企业保健师,并铺就一张连接所有国际商业新领袖的人联网。在产品研发迭代的过程中,葡萄园为中国企业提供了最专业系统化的私人董事会服务,并一直致力助力中国传统企业探索互联网产业融合的转型之道,并在次基础上帮助新型商业组织成为未来的独角兽。葡萄园私董会不仅仅是企业家新思维对话的最佳平台,更是共享时代整合创新智慧服务的高端能量圈。

TAG: 创新力 葡萄园 企业家 生态 银杏

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