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成本论——工业发展如何选择?

发布: 2016-5-16 17:33 | 编缉: marena | 来源: 《世界企业家》

  近年来,国内工业企业百家争鸣,竞争愈发激烈,工业厂家想盈利,面临着更大的困难。从企业盈利角度分析,宏观来看,“利润=定价-成本”,想要顺利盈利有两种途径:第一,提高定价;第二,降低成本。但定价的确定涉及多方面因素,盲目抬高价格明显不是智者的选择,所以越来越多的人将目光放在了“成本”的身上。

  成本控制是企业增加利润的根本途径,是企业抵抗内外压力的重要武器,是企业发展的基础。成本的日常管理,在企业既是一项极其普通的管理工作,又是一项极其难以控制到位的工作。想要更好地控制成本,就要不断思考控制成本的方法和途径,于是一种精益成本控制思想随企业的生产经营而产生。

  精益成本控制思想,主要包括精益管理及精益成本管理两个分支,通过对企业发展各方面方向的精准控制以及精准控制成本的方式,来最大限度促进企业的发展,其基本内容可以用“多、快、好、省”来概括。

  “多”主要是指扩大生产规模,降低产品中固定成本所占的比重和绝对数量;

  “快”主要是指加快企业的交易速度,缩短产品生产中间时间;

  “好”主要指坚持企业的产品质量,使公众信任度稳定提高,减少宣传成本;

  “省”主要强调在全过程当中成本的节约。

  从企业发展过程来看,“多,快,好”都需要通过改善、提高企业的运营来实现,唯独“省”是可以通过创新企业运营模式实现的。而在工业企业中,生产成本主要包括:1、人工成本;2、设备成本;3、场地成本;“省”就可以从这三方面来入手进行。进一步分析得来,“场地成本”较为稳定,相比之下,较为灵活的“人工成本”和“设备成本”是“省”的最佳选择。所以面对中国经济发展,劳动力价格上涨、物价上涨等问题的现状,如何在保证质量的同时降低人工、设备成本,成了众多工业企业迫在眉睫需要解决的问题。

  幸运的是,在网络越来越发展的当代,工业企业迎来了一个新的发展机会——网购,能否抢占先机成为了工业企业发展的新推力。

  工业企业如何网购呢?

  类比通过淘宝等网站购买生活用品来进行联想,工业企业的网购也就是将生产设备及零部件等物品通过网购的形式购至场地,降低生产设备等物品的中间价,减少人力消耗,从而降低生产成本。

  那么网购工业设备可信吗?

  这里以中华自动化网上商城为例来进行说明。

  首先,中华自动化网上商城提供70多个知名品牌,产品涵盖131个类别,5000个系列,10万余种商品,备有现货库存,全部通过商城电子订单有效交易及供货,产品的多样性和全面性有保证;

  其次,中华自动化网上商城有合格审批证明,对商品发货的同时推出商品质量跟踪卡与保修业务,信誉可以保证;

  再者,中华自动化网上商城全国南北库区快捷发货,支持全国1571个城市货到付款,既方便又快捷;

  最后,中华自动化网上商城明码实价、自动选型、自助下单、网银支付、款到发货,所有价格均是可售价格,所有交易都按既定流程,整个过程公开透明,能够最大限度地供厂家审核监督,有效减少“吃回扣”等负面成本。

  所以对于企业而言,中华自动化网上商城能够解决大型制造企业的阳光采购问题,为企业彻底解决黑箱采购的痼疾;能够解决中小制造企业的采购效率和产品品质问题,降低机会成本;能够提升中小企业的转运效率,促进产能的提高。

  

  可是网购的商品及服务全面吗?

  同样以中华自动化网上商城为例,中华自动化网上商城的商品及服务业务包括:

  1、为大型制造型企业提供阳光采购,保障商品质量、售后及全面服务

  2、通过自控柜定制及软件编程为中小制造企业提供专业而高效、高质的自动化技术服务

  3、设备认证验证、产品检验检测校准服务

  4、产能诊断与优化、产线技改与设计

  5、常用电力传动及控制器供应

  6、行业专用配件供应

  7、产品组合、软件的服务

  8、特殊客户特殊配件预存

  9、小件商品拆包散售

  可以看出,网上商城对于工业设备业务的内容还是较为全面的,基本满足了工业企业的不同需求,能够解决工业企业设备成本高、购置过程不透明等成本问题。并且随着科技的发展,3D打印业务等新兴业务或将逐渐成熟上架,网上商城的服务或将随之更加完善。

  面对时代不断前进的当代社会,企业的发展无时不刻不面临的众多选择。结合网络发展的优势,可以预见,在未来的经济社会中,网络必定占据着十分重要的位置,因此在当下,谁首先抢占运营方向转变的先机,谁就可以在未来站在行业的领先地位。

TAG: 成本 工业 如何

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